|
המאמן כמנהל - מנהל כמאמן ערך וכתב: רון שנידר
"יכולת הקבוצה היא המראה של המאמן. מצבה החברתי של הקבוצה היא תשקיף יכולתו של המאמן" - כך פותח ארסן ואנגר - מאמנה הצרפתי של ארסנל את הרצאתו בכנס מאמנים באירופה שנערך באוקטובר 2001. אנדי רוקסבורו - המנהל הטכני של אופ"א מגדיר את התכונות שיהפכו מאמן למצליחן אך המסר המעניין ביותר בהרצאתו הוא הקשר בין המאמן כמנהל. מחקר שקראתי בארה"ב ונכתב על ידי מאמנת ראשית בארגון המאמנים וכן מאמנת במכללת סנטה רוזה שבקליפורניה מציין פילוסופיה שאותה אנסה להביא בכתבה זו לפניכם.
הקטגוריות שבהן יעסוק המאמר הן: ניהול השחקן. ניהול התנהגויות. ניהול הקבוצה. ניהול עונת המשחקים. ניהול צוות האימון/מאמנים. ניהול יחסי שופט/קבוצה. ניהול ההורים. ניהול נסיעות הקבוצה. ניהול יחסי קהילה/קבוצה.
ניהול השחקן
אנשים/שחקנים רוצים לדעת שהמאמן בראש וראשונה מתעניין באדם שבם לא רק בשחקן. על המאמן להקפיד ולזכור שבמכלול השחקנים השונים בקבוצה כל שחקן ושחקן הינו שונה מזה שלידו. מבנה גופני שונה. אישיות שונה. מבנה אישיות שונה. חוסן וחולשות שונים מאחד לשני. המאמן כמנהל צריך לדעת ולהתייחס לדרכי התגובה השונים בסיטואציות שונות משחקן לשחקן. וכדי לחזק פן זה בתחום אימון נשים הדבר מתבטא עוד יותר - השונות בין השחקניות בסגל מחייבת את המאמן להתאים את דרישותיו בהתאם. להבין את עולמן של השחקניות ולדעת להתגבר על שני יצרים חזקים ביותר אצל חבורת שחקניות הקנאה והשנאה אשר לעיתים באים לידי ביטוי ביתר קיצוניות מאשר אצל חבורת שחקנים
טיפול בשחקנים בשוויוניות
ניהול התנהגויות
ההתייחסות בקטגוריה זו היא לכמה נושאים. "הגדר את המטרות והציפיות מהקבוצה ודע לעדכן את ציפיות השחקנים ממך כמאמן" בחירת הקפטן היא נושא מעניין והתחקיר קובע שהיא בחירתו של המאמן . מתן חופש הבחירה לקבוצה נותנת למאמן אינדיקציה בלבד לגבי הנפשות הפועלות בקבוצה אך המאמן הוא זה ששומר את זכות ההכרעה לעצמו. טיפול בכוכבי הקבוצה הוא תמיד טיפול אישי. למרות שהמאמן נדרש ליצור דפוסי התנהגות שווים לכל השחקנים והכוכבים צריכים לשמש דוגמא עדיין המאמן יפיק את התועלת מכוכביו באם ידע איך לטפל בם אישית. "עשרת הדברות של עשה ואל תעשה" חייבים להיות מוצגים לקבוצה ועל המאמן לדעת לבדוק שאכן הדברים מתקיימים. יצירת תכונה בקבוצה של דבקות במטרה היא קטגוריה נוספת שבה נמדד מאמן.על ידי יצירת תקשורת טובה בין השחקנים למאמן ובין השחקנים ולבינם ניתן לטפל במצבי לחץ וקשיים כגון "לא בכושר" "לא הולך" "חזרה מפציעה" כל אלה הם חלק מהדרך של המאמן להביא קבוצה למטרה ולהצלחה.
ניהול הקבוצה
ניהול שינויים בהרכב הקבוצה, ניהול יעדי הקבוצה, ניהול תהליך בניית הקבוצה וניהול וטיפול פציעות בקבוצה גם אלה הם חלק מתפקידיו או באחריותו של המאמן. על המאמן לנהל מנטאלית את שחקניו. על ידי יצירת מצבי לחץ במשחקי אימון ולדוגמה שריקות מוטעות בכוונה תחילה, לשרוק לעבירות שלא היו במגרש כל אלה על מנת לראות איך יתפקדו השחקנים במצב כזה ניהול הרגלי אכילה, שתייה וניהול חיים ספורטיביים הם פן נוסף בחייו של מאמן כמנהל. על המאמן להיות ערני לשינויים שחלים אצל השחקנים, חולשה או חוסר מוטיבציה, או אולי הרזייה והשמנה בלתי צפויים גם אלו הם חלק ממרכיבי תפקידו של מאמן. טרום עונה, העונה עצמה הם תפקיד חשוב נוסף בו על המאמן לצייד את שחקניו עם דפי עבודה הן לפגרה והן בזמן עונה ובין אימונים ומשחקים. המאמן חייב להגדיר לשחקנים מטרות ברורות בכל מקטע זמן . התפקיד כמנהל מתעצם במשך העונה עצמה ולקראת משחקים - פרט לכך שהמאמן אחראי לתצורה שבה תשחק הקבוצה ואיך תנוע במגרש הוא גם אחראי להפעיל אנשים שידאגו לכל הציוד הנדרש לקראת משחק - הציוד בחדר הלבשה. ציוד הצוות הרפואי. ציוד עזרים טקטיים - כן גם על אלה אחראי המנהל/מאמן המאמן הוא אחראי לניהול צוות האימון והסובבים אותו - מאמן כושר. מאמן שוערים. צוות רפואי. מנהל קבוצה - כל אלה הם צוות הניהול או צוות האימון שבאחריותו של -….. המאמן. יכולתו של המאמן ליצור אמון הדדי בעבודה, הטלת מטלות ואחריות על עוזריו באימון והבאתם של כל אלה להבנה שהם שותפים אמיתיים להשגת המטרות המוגדרות - כל אלה נכללים במחקר כתחומי אחריות המאמן כמנהל. ניהול ותאום ציפיות עם הצוות הרפואי גם הוא פן חשוב שעל המאמן ל"נצח" - ככל שיהיו פחות שחקנים פצועים כך בודאי זה ישפיע על הצלחות הקבוצה ומכיוון שכך המאמן חייב לשאת גם כאן את דגל המנהל ואם לא די בכל האמור עד כה - בא המחקר ומגדיר את אחריותו של המאמן כמנהל גם בתחום יציאה לטורנירים, משחקים ומשחקים בינלאומיים. בנסיעה למשחקים חזות הקבוצה בלבוש, בהתנהגות חשובה והיא בהחלט בניהולו של המאמן. עם הגעת הקבוצה לבית מלון וחלוקת שחקנים לחדרים חייב המאמן לקבוע את כללי ההתנהגות ולוודא שאכן זה נשמר בקפידה. הדבר עוד חשוב פי כמה כאשר מדובר בנבחרת לאומית שמייצגת את סמל המדינה. במחנות אימון וטורנירים המאמן אחראי בתחום נוסף והוא קביעת לוחות זמנים לפעילות הקבוצה והפעלת הצוות הרפואי לקביעת תפריטים וזמני ארוחות. אין זאת אומרת שהמאמן חייב להבין בכל תחום התזונה אך בודאי עליו לנהל נכון את אלה שמבינים. סדר היום שכולל השכמה, זמני ארוחות, זמני אימון, זמני מנוחה ביקורי אורחים ושעות שינה נדרשות הם בהחלט באחריות ניהולית של המאמן. הוא קובע והוא מוודא ביצוע. למעשה המאמן מנהל את המערכת לכל פרטיה. ככל שיהיו למאמן יותר שותפים לניהול המערכת כך תהיה עבודתו יעילה יותר. קטגוריה נוספת שבה המאמן יידרש להפעיל את יכולת הניהול שלו היא במעורבות השחקנים בקהילה והקשר עם התקשורת. מתפקידו לעודד קשר בין השחקנים לקהילה. ליצור הזדמנויות לקשר כזה ולהקפיד שהשחקנים יופיעו וייצגו את המועדון והנבחרת בצורה הנאותה. השתתפות בימי הדגמה בבתי הספר. לתת אפשרות לילדי בתי הספר להתחכך עם השחקנים ולתרגל ביחד . לשפוט בטורנירי צעירים על מנת להיות מעורב בפעילויות השונות וכן ימי הדרכה בהם השחקנים משמים כסמל ומודל לחיקוי לצעירים.
התקשורת והמועדון - הוא אחד התחומים החשובים והרגישים ביותר כחלק מיכולות הניהול של המאמן. עברו הימים של תקשורת עם איש אחד. המדיה אוהבת לחדור לכל נישה אפשרית ולרב מחפשת סקופים. מאמן מוכשר שיודע לנהל את התקשורת להיות בצד הענייניים כל הזמן בהחלט יביא חשיפה למועדון ואפשרות למנוע עוות דברים. כל קבוצה וכל מאמן רוצים בסופו של דבר שיכירו בם וביכולתם ויפרסמו זאת. על ידי ניהול נבון של מערכת יחסים תדירה ושתוף פעולה עם התקשורת בהעברת נתונים נכונים ובזמן אמת תתרום רבות לקשר בין המועדון והמדיה. בקטגוריה זו קובע המאמן את תנאים לתקשורת ובכך שמאפשר לשחקנים להתבטא בנושאים אישיים והזיקה למועדון ואוסר על העברת ביקורת על שחקנים/יות במועדון ועל ידי כך מונע התבטאויות בלתי רצויות ומצד שני משאיר את אנשי התקשורת בצד החיובי של המועדון על עצם שתוף הפעולה. השתמשתי בכלי זה כמה וכמה פעמים והתקשורת שמחה לשתף פעולה ולהציג דברים שנתנו לקהל הצופים זוויות השקפה נוספות על נבחרת הנשים שלנו וכענף שאינו זוכה להערכה ראויה וכיסוי מדיה רב בהחלט זה היה חשוב ומוצלח. מי אמר שהמאמן הוא רק "מכונת אימונים" ? ומי אמר שהמאמן רק עומד במגרש מדריך באימון ודואג שהתרגילים יבוצעו כשורה? בעידן המודרני של הספורט המאמן - ולא נגעתי בהיבט המקצועי בכלל - הוא בהחלט מנהל !! מכיוון שהמאמן הינו אחד שנמדד כל שבוע ושבוע במבחן התוצאה וכל שיהיה מנהל יותר טוב וידע להקפיד שכל הנאמר לעיל אכן יבוצע על ידו או עבורו על ידי אנשי המערכת שלו כך בודאי ימדוד מאמן מנהל זה כמאמן טוב יותר, וכידוע המשפט האכזר הוא שההצלחה היא של המאמן ושל כולם אך הכישלון הינו של המאמן ולכן כמה חשוב כמאמן להיות מנהל טוב ולנסות להבין של היריעה הרחבה בנושאים שהזכרתי הם מתפקידיו - באם ברצונו ! המחקר בארה"ב בוצע על ידי אוניברסיטת סנטה רוזה בקליפורניה ונכתב על ידי מאמנת בכירה ושמה קארין סטנלי שהינה מרצה באיגוד מאמני הכדורגל בארה"ב. ארגון בן אני חבר ומופיע בכנסים ובהשתלמויות מזה 15 שנה נכתב ונמסר לפירסום ע"י רוני שניידר עבור אתר איגוד המאמנים- 12/07/200
גרסה להדפסה ב WORD לחץ כאן
|
|